为实现（xiàn）品质、***、安全的（de）发展目标，

2019年4月以来，

洛阳九州网页版和顺祥机械设备有限公司

深入借（jiè）鉴和实施6S管理，

从多（duō）个（gè）方（fāng）面（miàn）抓好管理，抓好生产，

提高员工（gōng）自我管理水平，

力求提升企业的生产效率和品质。

洛阳九州网页版和顺祥机械设（shè）备（bèi）有限公司

成立专门的“6S”管理领导小组，

按照机械加（jiā）工（gōng）、铸（zhù）造（zào）和（hé）后（hòu）勤分（fèn）组，

小组成员各有（yǒu）分（fèn）工，

从制度上确保6S管（guǎn）理的顺利实施。

6S管理小组拟定推进（jìn）计（jì）划和目标，

定期召开推进会（huì）分析讨论，

有效（xiào）推进6S管（guǎn）理进度和进展。

公司（sī）专门（mén）订购一（yī）批6S管理（lǐ）书籍（jí），

确保管理人员（yuán）能（néng）够（gòu）“人手一（yī）本”，

并且定期集中进（jìn）行培（péi）训（xùn）和学习。

小（xiǎo）组成员各有分工，

从制度上（shàng）确保6S管理的顺利实施。

6S管（guǎn）理小组拟定推进计划（huá）和目标，

定期（qī）召（zhào）开推进（jìn）会分析讨论，

有效推进6S管理进度和进展。

6S管理有助于（yú）改善企业（yè）形象，

尤其是有利于创造一个

干净（jìng）整洁（jié）、井井有条的工作环（huán）境。

公司按照6S现场管理，

将车间（jiān）内的零件重新归类摆放整齐（qí），

并（bìng）且定期进行清理打扫，

确保（bǎo）生产现（xiàn）场整洁有序，

这样不仅（jǐn）让员工心（xīn）情舒适，

更重要的是能够（gòu）节省原料成（chéng）本，

避免浪费和（hé）提高生（shēng）产效（xiào）率。

抓生产就是抓产（chǎn）品的质量和效率。

公司6S管理（lǐ）的目标（biāo）之一也是

保障产品品质和确保交（jiāo）货（huò）期。

只有按照标准化作业，

减少不良产品的生产，

才能提高产品的（de）品质。

只有减少资源和时间的（de）浪费，

才（cái）能加快速（sù）有效缩短作业周期（qī），

确保（bǎo）交货期内交（jiāo）货。

6S管（guǎn）理是全员（yuán）管理，

公司坚持“以人为本”，

提高员（yuán）工（gōng）的自我（wǒ）管理意（yì）识，

让每个员工都有责任感，

提（tí）拔（bá）***员工（gōng），淘汰落后员工（gōng），

让员工在（zài）生（shēng）产中更有（yǒu）成（chéng）就（jiù）感。

同时（shí），公司定制统（tǒng）一的工作服，

改善员工精神面貌，

增强员工的集（jí）体荣誉感。

公司始终重视安全生（shēng）产，

6S管（guǎn）理中的安全也（yě）是万（wàn）分（fèn）重要的（de）！

这就要（yào）求（qiú）在安全的工作环境下，

时刻坚持安全为上的观念

按（àn）照安（ān）全的作业流程，防患（huàn）于未然。

厂区设立明显的安全标示，

配备安全防护用（yòng）品，定期做（zuò）好安全检查（chá），

确保所有员工生命（mìng）安全。

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洛阳（yáng）九州网页版和顺祥机械设备有限公（gōng）司

23年品质铸就成功

伊川厂区（qū）：0379-69581002

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